鞋業管理系統應該如何看待呢？_公司动态

　　在近幾年很多鞋業企業投資了鞋業管理系統，但是他們沒有真正的運用起來，執行力度不同或者沒有嚴格按照執行環節執行，導致許多鞋企依照運行，作用微弱，許多鞋企談鞋業管理系統就避開話題，是鞋業軟件真的不行嗎，應該怎樣看待這個問題。

　　壹、高層正確認識ERP

　　成功的鞋業ERP是等于有效的管理軟件平台加上成功的鞋業管理方法。壹個好的ERP系統需要好的管理方法，壹定按照強大的執行力度，ERP的真實內涵是從開發、報價、接單到出貨每個環節都不能出錯，假如有壹個新員工沒有按照ERP交接好，那麽ERP的管理模式就是壹個漏洞。其實很多懂得管理的鞋業工廠知道6S精益管理的思想，如果使用鞋業ERP系統，就壹定要按照ERP管理運轉環節，才給企業帶來核心競爭力。

　　二、找好的鞋業ERP服務商

　　這裏有兩點重點，壹是要找到專屬鞋業ERP軟件，壹般普通的ERP軟件不能夠達到預期的使用效果，鞋業企業的工程環節很難與其他行業壹致，需要咨詢專屬的鞋業ERP軟件顧問。二是找到有多年銷售鞋業ERP軟件的服務提供商，他們有多年的鞋業ERP客戶使用案例及問題的分析案例，較爲准確地解決更類型客戶鞋業管理出現的問題及不足處，鴻來鞋業ERP軟件在1994年就成立研發制造鞋業ERP，有非常豐富的經驗。

　　三、把鞋業ERP塑造成企業文化的壹部分

　　ERP只是壹個管理的工具和平台，它可以描述企業的工作環節。如果連如何塑造自己企業文化都不知道的老板，使用鞋業ERP同樣不會有壹點好處，所以在引進ERP之前，把企業的應該塑造的企業文化步驟學會。企業文化是指企業在經營中形成自己獨特的經營方針、價值觀念、經營形象等總和，說白了是壹種企業管理文化的形象體現，這是壹個有序可循的過程，首先要做好6S精益管理思路，再引進鞋業ERP軟件這個強大的管理工具與平台。

　　以上是壹些應該如何正確對待和使用鞋業管理系統的方式，鞋企需要真正地重視和遵循鞋業系統的管理模式，做好相應的工序環節，引進高知識管理人才，正確使用鞋業管理系統，歡迎咨詢鴻來軟件，致電13809265705.

鞋業管理系統應該如何看待呢？

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