鞋業管理系統內容可以涉及方方面面，從直觀的人財物到抽象的制度與流程，都是它關註的範疇。它們深入到企業的各個角落，采集並傳遞著各種詳盡的信息。

　　施行鞋業管理系統的企業分為三類：

　　第壹類是知道自己想要什麽的，這類首要是外資占主導地位的國內企業；

　　健全的準則以及繼續的文明與傳統使得他們知道什麽是自己所需求的。鞋業辦理體系如何做以及做到什麽程度，從中層往上都是非常清楚的。

　　第二類是不知道自己想要什麽的，傳統國企以及獨占企業；

　　無論是從體制與辦理，仍是從傳統與文明，仍是各自行為的成本與收益的博弈與監管的視點來看，這裏是藏汙納垢的最好的當地，水深莫測高深，咱們能指望他們對鞋業管理系統能有多深的了解？

　　不排除少數改良派的兢兢業業，可是在當下的情景，這些所謂的先進的思維與技能能在這些企業裏繼續的履行多久？不過，外部的施行機構可就輕松了，略微的那麽壹忽悠就能過關，拿到大筆的施行費用。

　　第三類介於上述兩者之間，他們首要集中在新式企業中，他們比較西化，管理者大部分是新壹代的中國人。眼光很高，總想壹步到位，不過他們仍背著厚重的中國特色的傳統的包袱。

　　第三類企業還能夠細分，不過這類企業中能施行鞋業管理系統的不多，全球化的關鍵使他們見過不少市道，這樣的企業，很簡單走向兩個極點，要麽眼高手低的歪曲，要麽勤奮拼命的透支。並且大部分認識不到鞋業管理系統存在的含義，把很多的資源和很高的希望寄予鞋業管理系統。所以，這類企業鞋業管理系統失利的居多。